隨著工業(yè)4.0浪潮席卷全球，“未來工廠”已成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方向。在浙江遂昌，一家制造企業(yè)正以創(chuàng)新管理為引擎，積極探索未來工廠的本土化落地路徑，為中小型制造企業(yè)提供了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

該企業(yè)首先從頂層設(shè)計(jì)入手，將“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”和“柔性協(xié)同”確立為核心管理理念。通過引入制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）深度集成，實(shí)現(xiàn)了從訂單下達(dá)到產(chǎn)品交付的全流程數(shù)字化管控。生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，管理層得以基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)而非經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。

在組織架構(gòu)上，企業(yè)打破了傳統(tǒng)的部門墻，組建了跨職能的“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心”。該中心集生產(chǎn)調(diào)度、工藝工程、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量管控職能于一體，通過每日數(shù)字化晨會(huì)機(jī)制，快速響應(yīng)生產(chǎn)異常與訂單變更。一線班組長(zhǎng)被賦予更多現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)，并配備移動(dòng)終端實(shí)時(shí)反饋問題，形成了“前端敏捷響應(yīng)、后端強(qiáng)力支撐”的協(xié)同模式。

人才管理方面，企業(yè)實(shí)施了“數(shù)字工匠”培養(yǎng)計(jì)劃。不僅開展工業(yè)機(jī)器人操作、數(shù)據(jù)分析等技能培訓(xùn)，更設(shè)立“數(shù)字化改善提案獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)流程痛點(diǎn)并提出數(shù)字化解決方案。一位普通設(shè)備操作員提出的“模具生命周期管理系統(tǒng)”建議被采納后，使模具更換時(shí)間縮短了30%，充分激發(fā)了組織創(chuàng)新活力。

供應(yīng)鏈管理上，企業(yè)構(gòu)建了供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)。關(guān)鍵供應(yīng)商可實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求，并基于歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)了原材料“精準(zhǔn)補(bǔ)貨、低庫(kù)存周轉(zhuǎn)”。在疫情期間，這種數(shù)字化協(xié)同能力保障了供應(yīng)鏈的韌性，即使面對(duì)物流波動(dòng)，也能通過動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)序列維持80%以上的交付準(zhǔn)時(shí)率。

尤為重要的是，企業(yè)將“持續(xù)改善”的文化基因融入數(shù)字化進(jìn)程。每月召開的“未來工廠推進(jìn)會(huì)”不僅評(píng)估技術(shù)指標(biāo)，更審視管理流程的適配性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自動(dòng)質(zhì)檢系統(tǒng)產(chǎn)生大量待處理異常數(shù)據(jù)時(shí)，管理層沒有簡(jiǎn)單增加質(zhì)檢人員，而是重新設(shè)計(jì)了“質(zhì)量異常分級(jí)響應(yīng)機(jī)制”，使嚴(yán)重質(zhì)量問題響應(yīng)時(shí)間從4小時(shí)壓縮到30分鐘。

當(dāng)前，該企業(yè)正探索“數(shù)字孿生”技術(shù)的管理應(yīng)用，計(jì)劃在虛擬空間中模擬生產(chǎn)優(yōu)化方案，再落地到物理工廠。這條探路之旅證明：未來工廠不僅是機(jī)器換人，更是管理理念、組織形態(tài)和人才結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性變革。遂昌企業(yè)的實(shí)踐表明，中小制造企業(yè)完全可以通過管理創(chuàng)新撬動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走出一條符合自身實(shí)際的未來工廠建設(shè)之路。